大修以来，安全环保部坚持“不为失败找借口，只为成功找方法”的工作理念，按照公司整体安排制定系列工作计划与管控方案，从疫情防控、入厂安全培训、直接作业环节管理、高风险项目管控四个环节强化管理，狠抓各项工作落实，掀起一股比实干、比敬业、比奉献的工作热潮。严把外委入厂关。按照公司疫情防控举措，制定《装置大修期间公司门岗疫情防控的工作方案》，明确各时段、各门岗疫情管控要求，在进出厂高峰期时段增派门岗驻守人员，严查进厂人员行程卡、健康码，落实人员测温、车辆消杀、人车分流、交通疏导等系列措施，确保门岗进出有序，全面做好大修期间疫情防控工作。
采取灵活方式培训。通过提前培训、分批开展、控制人数的形式，在满足疫情防控要求前提下，克服教育场地条件限制，对43家外委单位1146名作业人员实施培训。培训过程中，重点针对大修特点向作业人员强调动火、受限、临时用电与吊装作业管控要求，宣贯公司大修安全、环保、保卫、疫情管控规定的内容，提高作业人员安全意识，为现场作业安全提供保障。抓好直接作业环节管理。不仅对装置方案完善、安全交出情况进行逐一确认，还每日对装置现场作业票签批、措施落实情况进行指导，及时纠正与制止现场违章行为并形成通报，督促各单位举一反三落实整改，提高现场管理水平。
做好高风险项目管控。针对变换01E0306更换、合成高塔铝皮恢复、火炬检修、污水清淤等高风险作业项目，安全环保部及时组织作业单位、属地单位开展风险辨识，深入研判安全风险，确定施工方案、安全管控措施与现场监管人员，对高风险作业项目实施全方位、全过程监督管理，确保安全受控。
安全是企业的灵魂，是企业生存发展的基础。相信在全体检修人员的共同努力与奋战下，本次大修必将圆满完成!（马慧萍）
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